Ik werk aan de organisatie van de toekomst

Waar frictie, angst voor verandering en eindeloze overlegstructuren de vooruitgang gijzelen, doorbreek ik als Commercieel Regisseur de stroperigheid

ONDERZOEK HARVARD BUSINESS REVIEW

De handrem trekt een onbarmhartige conclusie

71% van de managers geeft zelf toe dat deze overleggen totaal onproductief en inefficiënt zijn. Een gemiddelde manager besteedt meer dan 25 uur per week in vergaderingen. Het draagt niet bij aan de productiviteit, het gijzelt de vooruitgang.

van de managers bevestigt de harde realiteit: deze overvloed aan overleggen is de handrem op de executiekracht. Uit het onderzoek van Harvard Business Review blijkt dat sleutelfiguren hiermee wekelijks meer dan 25 uur vastzitten (ca. 1.137 uur per jaar). Dit is geen noodzakelijke afstemming meer, dit is het actieve bewijs van een stroperige organisatie. Juist hier slijten ingesleten patronen erin, waardoor de daadwerkelijke vooruitgang simpelweg vastloopt in interne frictie.

65% van de sleutelfiguren wordt door deze overvloed aan vergaderingen simpelweg verhinderd om het echte werk te verzetten. Terwijl een gemiddelde medewerker ruim 7,5 uur per week vergadert, lekt het operationele rendement geruisloos weg.

van de medewerkers legt de vinger op de zere plek: deze overvloed aan besprekingen is het directe symptoom van angst voor verandering. Uit het onderzoek blijkt dat medewerkers wekelijks ruim 7,5 uur (ca. 300 uur per jaar) vastzitten in die dynamiek. Dit is waar de handrem het operationele rendement geruisloos laat weglekken. De wil om vooruit te gaan is er, maar de collectieve angst voor het nieuwe gijzelt de vooruitgang.                                                                

Richard Lauffer | Commercieel Regisseur

Portret van Richard Lauffer, De Regisseur: strategisch partner voor DGA’s bij het herstellen van commercieel rendement en organisatiekracht.

Mijn naam is Richard Lauffer. Als ondernemer, head of sales, commercieel directeur en Commercieel Regisseur ben ik de gesprekspartner die de taal van de directietafel en die van de werkvloer spreekt. Waar discussies en schijnharmonie de voortgang gijzelen, herstel ik de regie.

Vanuit mijn eigen jarenlange ervaring aan de top weet ik hoe destructief stroperigheid in een organisatie is. Ik heb er mijn specialisme van gemaakt om deze structuren om te buigen naar maximale operationele efficiëntie. Ik adviseer niet vanaf de zijlijn; ik heb zelf met de poten in de klei gestaan om die handrem te elimineren en de organisatorische hartslag te herstellen.

Ik ben geen traditionele consultant die deze stroperigheid voedt met abstracte theorieën of dikke rapporten. Mijn DNA is samenwerking: ik werk niet voor u, maar met u. Ik ben de regisseur die naast u gaat staan en daadwerkelijk instapt waar de frictie de vooruitgang gijzelt.                            

Mijn aanpak is collaboratief maar onwrikbaar op de inhoud. Ik doorbreek de vrijblijvendheid om de focus weer vlijmscherp te leggen op wat operationeel rendement oplevert. Ik ben pas klaar wanneer de nieuwe werkwijze een succesvolle structuur en slagkracht in uw organisatie borgt.

De drie fundamenten van operationeel rendement

1. DE STRUCTUUR

Hier stopt de stroperigheid. De regie gaat terug naar korte lijnen en heldere afspraken. Zo verankeren we een structuur waarin de organisatie stopt met polderen en weer gaat presteren.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

2. DE UITVOERING

Geen excuses meer. De focus verschuift direct van frictie naar marktgerichte executie. We pellen de blokkades af en trekken de organisatie uit de stagnatie. Zo komt de vaart terug en gijzelen we de vooruitgang niet langer.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

3. HET RENDEMENT

De handrem gaat eraf. Geen dikke rapporten vanaf de zijlijn, maar daadwerkelijk instappen om de resultaten te maximaliseren. We herstellen de slagkracht en borgen een cultuur waarin de organisatie niet langer stilstaat, maar operationeel rendement en EBITDA direct stijgen, waardoor er in de organisatie weer ruimte ontstaat voor succesvolle, gerichte vernieuwing.                                            

Herkent u de stroperigheid binnen uw organisatie?

Plannen die blijven liggen, eindeloze discussies zonder besluiten, en frictie die de vooruitgang gijzelt. Als Commercieel Regisseur kijk ik dwars door dit overlegtheater heen. Geen adviezen vanaf de zijlijn, maar herstructureren van binnenuit. Weg met dikke rapporten; tijd voor structurele slagkracht.

OPDRACHTGEVERS

Pon - Cat  |  Gemeente 's-Hertogenbosch  |  Royal Flora Holland  |  Elis  |  APM Terminals  |  LTT Holland  |  Merford  |  Provincie Noord Brabant  |  HES International  |  Fassie  |  Gottwald  |  Man Rollo  |  VDL groep  |  Giant  |  Damen  |  Gemeente Rotterdam